Вы успешно подписаны на новости ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России.
От комплексного анализа к стратегии развития и внедрению управленческих решений
Опыт Областной клинической больницы № 3 г. Челябинска
Совместно с экспертами ЦНИИОИЗ Минздрава России команда ГАУЗ «Областная клиническая больница № 3» города Челябинска разработала стратегию развития организации до 2030 года и детальный план её реализации.
Главный врач ОКБ № 3 — почему понадобилась стратегия:
"Основная задача была – получить объективную оценку сильных и слабых сторон больницы, определить имеющийся потенциал для дальнейшего развития и совершенствования оказания медицинской помощи. Хотелось выявить особенности в организации оказания медицинской помощи именно в нашей больнице и в зависимости от этого определить курс развития и стратегию на будущее".
Главный врач ОКБ № 3, Михаил Вербитский
О проекте
Период реализации: октябрь 2025 — апрель 202620+ экспертов ЦНИИОИЗ500+ сотрудников и пациентов участвовали в опросах
Результаты проекта
Стратегия развития ОКБ № 3 до 2030 года
Целевой образ больницы, приоритеты развития и место в региональной системе здравоохранения
7 стратегических проектов развития
Конкретные направления изменений с этапами, сроками и ответственными
Дорожные карты внедрения проектов
Планы реализации с показателями результата
Согласование стратегии с региональным Минздравом
Стратегия утверждена на уровне региона
Экспертное сопровождение реализации стратегии
ЦНИИОИЗ продолжает консультировать команду на всех этапах внедрения
Об организации
- 3000+ сотрудников
- 1300+ коек
- 150 000+ человек — обслуживаемое население
- 2 поликлиники
- 2 многопрофильных стационара
- областной инфекционный центр
- родильный дом
Главный врач
Вербитский Михаил Григорьевич
Сайт организации:
www.okb3-74.ruГАУЗ «Областная клиническая больница № 3» Челябинска — одна из крупнейших медицинских организаций Уральского федерального округа. Больница объединяет несколько уровней оказания медицинской помощи: от первичного звена до высокотехнологичной специализированной помощи.
Больнице требовалось определить стратегию на ближайшие годы и перевести её в конкретные проекты с понятными механизмами реализации и минимальными управленческими рисками.
Федор Страдымов, главный специалист Управления стратегического развития ЦНИИОИЗ Минздрава России
"Областная клиническая больница №3 города Челябинска — передовая организация в регионе. Многие инновационные решения уже успешно в ней внедрены и применяются в повседневной практике. Например, прекрасно организована работа клинико-диагностической лаборатории, куда по пневмопочте доставляются биоматериалы пациентов, что позволяет избежать множества промежуточных этапов и обеспечить высокий уровень централизации. Вместе с тем, и по лаборатории есть предложения, которые можно реализовать. В целом, работать с таким мотивированным коллективом, стремящимся к изменениям и росту, особенно приятно и продуктивно".
Что сделали эксперты ЦНИИОИЗ
1. Провели комплексный анализ деятельности больницы
Эксперты ЦНИИОИЗ провели анализ деятельности ОКБ № 3 и организовали выездные мероприятия в подразделения больницы.
Анализ проводился по 8 направлениям:
инфраструктура
кадровое обеспечение
организационная структура и организационная культура
финансово-хозяйственная деятельность
организация первичной медико-санитарной помощи
удовлетворенность населения медицинской помощью
организация специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи
участие больницы в оказании медицинской помощи населению региона
По каждому блоку были сформированы экспертные выводы и рекомендации. Они стали основой для стратегических проектов и планов их реализации.
2. Изучили лучшие практики
Команда больницы совместно с экспертами ЦНИИОИЗ изучила опыт ведущих медицинских организаций Республики Татарстан.
Лучшие практики рассматривались не как готовые шаблоны, а как источники идей и решений, которые можно адаптировать под условия конкретной больницы.
По итогам анализа были отобраны наиболее перспективные решения для внедрения в ОКБ № 3.
3. Провели стратегическую сессию с командой больницы
Эксперты ЦНИИОИЗ провели стратегическую сессию с управленцами и сотрудниками ОКБ № 3.
На стратегической сессии рассмотрели результаты комплексного анализа, образ развития ОКБ № 3 до 2030 года, приоритетные направления, стратегические проекты и планы их реализации.
Такой формат позволил согласовать ключевые решения еще на этапе разработки стратегии и сформировать общее понимание целей, задач и ожидаемых изменений.
Для каждого стратегического проекта эксперты ЦНИИОИЗ совместно с командой больницы разработали дорожную карту с конкретными этапами, сроками и ответственными.
Результаты проекта
Утверждена Стратегия развития ОКБ № 3 г. Челябинска до 2030 года
Разработано 7 стратегических проектов
Стратегия согласована с Министерством здравоохранения региона
Начато внедрение стратегии при экспертном сопровождении ЦНИИОИЗ
Главный врач ОКБ № 3, Михаил Вербитский
"Повторюсь, что самым важным было признание реальных проектов и весомых результатов нашей деятельности, высокого уровня оказания экстренной медицинской помощи. Очень значимым для нас стало формирование конструктивного, надеемся, долгосрочного сотрудничества с коллективом ЦНИИОИЗ, а также с главными врачами других крупных многопрофильных медицинских организаций России".
Какие решения вошли в стратегию
Единый контакт-центр
Создание централизованной системы взаимодействия с пациентами, включая направление плановой госпитализации
Кадровый центр
Переход к системе полного HR-цикла для привлечения и удержания медицинских кадров, а также повышения удовлетворенности персонала
Централизация операционного блока
Повышение эффективности использования операционных, планирования и контроля
Цифровое управление
Автоматизация сбора оперативных данных и переход к управлению на основе аналитики
Специализированный центр
Открытие центра механической желтухи на базе эндоскопического отделения
Комплексное решение по разработке стратегии развития медицинской организации
Подход ЦНИИОИЗ позволяет медицинской организации получить не абстрактную стратегию, а управленческие решения, основанные на комплексном анализе, лучших практиках, отраслевой экспертизе и реальных возможностях организации.
Подробнее о комплексном решении ЦНИИОИЗ по разработке стратегии медицинской организации
Получить консультацию