Комплексная программа развития управленческих команд в здравоохранении

Эффективность медицинской организации и региональной системы здравоохранения определяется качеством управленческих решений и способностью команд реализовывать стратегические задачи на практике

ЦНИИОИЗ реализует комплексную программу развития управленческих команд, направленную на формирование профессионального управленческого резерва региона

Цель программы — создать сплочённые и результативные команды, способные реализовывать стратегические задачи и обеспечивать измеримые трансформации в системе здравоохранения.

Программа реализуется для:

  • органов исполнительной власти в сфере здравоохранения субъекта РФ 
  • медицинских организаций
  • региональных кадровых центров

Ключевые принципы программы

 

 
Системность
Синхронная работа с людьми, процессами и стратегическими целями региона
 
Интегральность
Связь личных целей с задачами команды и стратегией региона
 
Практикоориентированность
Работа с реальными управленческими задачами региона
 
Непрерывность
Не разовое обучение, а выстраивание процесса работы с управленческой командой
 
Измеримость результата
Разработка и защита реальных проектов с последующим внедрением
 

 

Этапы реализации программы

 

ЭТАП 1. Оценка управленческих компетенций

Тестирование по модели компетенций управленца в сфере здравоохранения, разработанной экспертами ЦНИИОИЗ. 

  • 220+ тестовых заданий
  • 25 компетенций по 12 блокам
  • Сводный и индивидуальный отчеты
  • Выявление «выпадающих» компетенций

ЭТАП 2. Формирование индивидуальной образовательной траектории

Участники программы проходят дистанционное обучение на модулях  программы «Школа главного врача» 

  • 4 модуля 
  • Выбор модулей по результатам тестирования из 20 доступных тем
  • Полностью дистанционный формат
  • Срок обучения — 2 недели

Направления обучения:

  • стратегическое управление
  • управление персоналом
  • цифровая трансформация
  • экономика здравоохранения
  • процессное управление
  • управление на основе данных и др.

ЭТАП 3. Обучающая стратегическая сессия

Очная работа с управленческой командой в формате стратегической сессии по заранее определенным тематикам, актуальным для организации/региона.

Возможные темы:

  • кадровая политика в здравоохранении
  • цифровая трансформация
  • процессные модели
  • удовлетворенность пациентов и др.

ЭТАП 4. Проектно-ориентированное обучение

  • Разработка управленческого проекта

    До 10 проектов за цикл
    Работа в группах

  • Методическое сопровождение подготовки проектов экспертовами ЦНИИОИЗ
  • Защита проектов перед представителями органов исполнительной власти региона в сфере здравоохранения

Результаты участия в программе

  • Сформированный кадровый управленческий резерв региона
  • Сильная и согласованная управленческая команда, работающая в единой логике стратегических приоритетов здравоохранения
  • Готовые к внедрению управленческие проекты, направленные на достижение целевых показателей 
  • Повышение мотивации и вовлеченности команды, за счёт связи личных целей развития с задачами команды и стратегией региона

Варианты сотрудничества

 

 
Оценка и обучение
 

• Оценка команды по модели компетенций
• Обучение на программе «Школа главного врача»
• 144 акад. часа, 4 модуля на выбор

 
Обучение и проектная работа
 

• Оценка команды по модели компетенций
• Обучение на программе «Школа главного врача» 144 акад. часа, 4 модуля на выбор
• Разработка управленческого проекта до 10 проектов

 
Обучение, проект и стратсессия
 

• Оценка команды по модели компетенций
• Обучение на программе «Школа главного врача» 144 акад. часа, 4 модуля на выбор
• Разработка управленческого проекта до 10 проектов
• Обучающая стратегическая сессия с экспертами ЦНИИОИЗ>

 

Контакты

Сорокова Екатерина Николаевна
sorokovaen@mednet.ru
+7 (495) 618-22-01 доб. 313
+7 (968) 732-51-15

Получить консультацию

0,8893 s
261
database