Разработка стратегии развития флагманских медицинских организаций как центров клинического, научно-технологического и управленческого лидерства

Эксперты ЦНИИОИЗ проводят оценку деятельности крупных медицинских организаций, чтобы помочь укрепить их роль как ведущих клинических и методических площадок в системе регионального и национального здравоохранения.

Эти центры должны выступать драйверами развития: повышать профессиональные компетенции медицинских работников, внедрять современные клинические рекомендации и стандарты оказания медицинской помощи, а также обеспечивать их тиражирование и внедрение в других медицинских организациях.

Этапы работ:

Как области исследует комплексный анализ:

• Ресурсное обеспечение, включая состояние зданий и сооружений, медицинского оборудования;
• Кадровое обеспечение;
• Финансово-хозяйственная деятельность;
• Планирование и выполнение объёмов медицинской помощи в рамках территориальные программы государственных гарантий;
• Организация и оказание первичной медико-санитарной помощи;
• Организация и оказание специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи;
• Удовлетворенность населения медицинской помощью;
• Организация процессов.

Что вы получите в результате реализованного проекта:

1. Единую «дорожную карту» развития медицинской организации – разработанный и согласованный план с конкретными целями, этапами реализации, бюджетами и исполнителями. Его наличие устраняет хаотичное, «пожарное» управление, обеспечивая последовательные и обоснованные преобразования для устойчивого развития организации.
2. Систему сбалансированных показателей – набор из 15–20 ключевых метрик, охватывающих не только медицинский, но и финансовый, кадровый и инновационный аспекты деятельности. Регулярная оценка этих показателей позволит проводить постоянный мониторинг эффективности работы организации и своевременно вносить улучшения.
3. Карту кадровых рисков и компетенций, на которой определены участки возможного дефицита специалистов, выявлены лидеры отрасли, подготовлена основа для эффективной программы подбора, удержания и развития персонала, направленная на системное воспроизводство кадров различного уровня.
4. Модель финансового развития – обоснованный бюджет с анализом источников финансирования (государственный бюджет, ОМС, платные услуги, ГЧП), что обеспечит эффективное достижение поставленных стратегических целей.
5. Четкое позиционирование и специализацию организации.
6. Позитивную репутацию и доверие к организации среди населения и медицинского сообщества благодаря открытым критериям флагманства и специализации.