Главная
Для главных врачей
Комплексный анализ медицинской организации и разработка Стратегии

Комплексный анализ медицинской организации и разработка Стратегии

Цель проекта — перепроектирование роли медицинских организаций третьего уровня в региональной/национальной системе здравоохранения

Эксперты ЦНИИОИЗ Минздрава России сопровождают разработку стратегии развития медицинской организации, определяющей её долгосрочные приоритеты и место в региональной системе здравоохранения.

Получить консультацию

Этапы реализации проекта

I этап. Определение образа результата

Определение приоритетов развития организации
Формирование направлений партнёрства
Очное посещение медицинской организации экспертами ЦНИИОИЗ
Глубинные интервью с руководством

Результат: понимание текущего положения и целевой модели развития.

II этап. Комплексная оценка медицинской организации

Эксперты ЦНИИОИЗ проводят комплексный анализ деятельности медицинской организации по ключевым направлениям:

ресурсное обеспечение, включая состояние зданий и сооружений, медицинского оборудования
кадровое обеспечение
финансово-хозяйственная деятельность
планирование и выполнение объёмов медицинской помощи в рамках территориальной программы государственных гарантий
организация и оказание первичной медико-санитарной помощи
организация и оказание специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи
удовлетворенность населения медицинской помощью
организация процессов

III этап. Представление результатов и стратегическая сессия

Участники стратегической сессии:

руководство медицинской организации
лидеры регионального здравоохранения
эксперты ЦНИИОИЗ
внешние консультанты

В ходе сессии формируются:

стратегические цели и их обоснование
приоритетные направления развития
перечень управленческих решений
модель трансформации организации

IV этап. Разработка стратегии и дорожной карты

Формирование стратегии трансформации медицинской организации с согласованным содержанием и системой управленческих решений.

В рамках этапа выполняются:

формирование рабочих групп
определение образа результата
разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии
формирование дорожной карты с указанием сроков реализации и ответственных
определение индикаторов достижения стратегических целей

Результат: стратегия развития медицинской организации и дорожная карта её реализации.

Что получает медицинская организация

1. Стратегия и дорожная карта развития

Согласованный со всеми стейкхолдерами план с чёткими целями, этапами, бюджетами и ответственными.
Переход от «пожарного» управления к системной трансформации.

2. Система сбалансированных показателей

15–20 ключевых метрик регулярного мониторинга эффективности:

медицинские
финансовые
кадровые
инновационные

3. Модель финансового развития

Обоснованный бюджет и источники финансирования для реализации стратегии:

бюджетные средства
ОМС (включая оплату сложных случаев)
внебюджетные источники
механизмы ГЧП

4. Карта кадровых рисков и компетенций

Готовая модель системного воспроизводства кадров — от молодого специалиста до главного врача и научного лидера:

выявление зон кадрового дефицита
прогноз «кадровых ям»
определение ключевых экспертов
формирование основы для программы подбора, удержания и развития персонала

5. Повышение статуса и отраслевого влияния

Медицинская организация становится:

методологическим центром региона
ключевым партнёром органов управления здравоохранение, страховых компаний, научных организаций
площадкой для внедрения пилотных проектов

6. Чёткое позиционирование и специализация

Ответ на стратегические вопросы:

Кто мы в системе здравоохранения региона?
В чём наша специализация и уникальность?
Какую ценность мы создаём для отрасли?

7. Укрепление доверия населения и профессионального сообщества

Перечень в редакции:

повышение удовлетворенности пациентов медицинской помощью
рост лояльности медицинского персонала
укрепление репутации организации