«Разработать решение – это лишь половина пути»: как внедрять инновации в практическое здравоохранение

Петр Шелехов – выпускник аспирантуры ЦНИИОИЗ Минздрава России. В настоящее время Петр Владимирович занимает должность начальника оперативного отдела Дирекции здравоохранения РЖД.

В интервью мы поговорили о том, как идеи превращаются в работающие решения и с какими вызовами сталкиваются авторы научных разработок на этапе внедрения. Петр Владимирович поделился опытом реализации собственных проектов, рассказал о трендах, которые зададут вектор развития медицины в ближайшие годы, и дал рекомендации молодым специалистам, которые планируют развиваться в сфере организации здравоохранения.

— Петр Владимирович, что привело вас в науку и почему вы выбрали именно сферу организации здравоохранения? Каким был ваш первый опыт погружения в эту область и какие открытия вы для себя сделали?

— Мой профессиональный путь был во многом предопределен: я вырос в семье, где многие работают в системе здравоохранения, в том числе занимаются ее организацией.

В период обучения в медицинском институте организация здравоохранения представлялась мне совершенно непонятной. Взгляд на нее изменился с началом практической деятельности. На старших курсах я начал работать в страховой медицинской компании. Именно тогда я осознал, что это фундаментальная часть медицины, не менее значимая для пациентов, чем клиническая практика. Разница лишь в том, что итог организационной работы не виден в краткосрочном периоде, в отличие от хирурга, который во время операции сразу видит результат своих действий.

Первым значимым практическим опытом стала стажировка во Всемирной организации здравоохранения. Тогда я в полной мере ощутил, насколько эта область масштабна и как она объединяет страны по всему миру.

— Как научные идеи превращаются в работающие решения? Поделитесь примерами реализованных проектов и расскажите, над чем вы работаете сейчас.

— Существует стереотип, что разработать решение – это уже успех. На деле это лишь половина пути: главная задача состоит во внедрении результатов в практическое здравоохранение, и именно здесь возникают основные трудности. Но настойчивость и поддержка единомышленников помогают преодолеть этот барьер.

Например, моя кандидатская диссертация по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» была посвящена созданию единого центра дистанционного описания исследований в лучевой диагностике. Сегодня эта система полностью внедрена в практическое здравоохранение Москвы. Также пять лет назад мы реализовали проект с фондами ОМС по дистанционному мониторингу качества и медико-экономической оценке медицинской помощи в регионах. Это позволило оптимизировать расходы и заложить основу для принятия обоснованных управленческих решений в масштабах всей страны.

Что касается текущих задач, я с командой глубоко погружен в тему оказания первой помощи. Это четкий алгоритм, который должен знать каждый, и во многих профессиях он даже закреплен законодательно. Однако на практике люди, не сталкивающиеся с этим регулярно и не проходящие полноценного обучения, часто не могут выполнить нужные действия в критической ситуации. Поэтому мы фокусируемся на проекте, направленном на повышение уровня информированности и практической подготовки граждан, чтобы спасти как можно больше жизней.

— Какие инструменты и тренды вы считаете наиболее перспективными для развития отрасли и где видите главные «точки роста» для молодых ученых?

— Научное сообщество активно трансформируется под влиянием технологий. Наглядный пример – внедрение искусственного интеллекта, который при грамотном использовании позволяет получать более полные и оперативные данные. Однако ИИ должен быть не единственным, а лишь одним из надежных инструментов в арсенале специалиста.

Фундаментом для всех новых векторов развития отрасли, таких как биотехнологии, генная инженерия и современный менеджмент, сегодня становится цифровизация. Она лежит в основе контроля качества медицинской помощи, управления системами здравоохранения, обработки накопленных данных и создания прогнозных моделей управления. Также я бы выделил салютогенный дизайн – подход к организации медицинской помощи, при котором для пациента в процессе лечения или поддержания здоровья создается благоприятная и комфортная среда. Это направление, которое сейчас активно набирает популярность в системе здравоохранения и открывает значительные возможности как для научной, так и для практической работы.

Полагаю, что в ближайшие годы развитие здравоохранения будет определяться именно этими направлениями. Поэтому молодым ученым важно учитывать данную тенденцию при выборе темы своих исследований.

— Какие шаги вы бы порекомендовали молодому специалисту и какая цель сейчас наиболее значима для вас лично?

— Сфера здравоохранения действительно очень интересна, и каждый может найти в ней направление по душе. Моя первая рекомендация молодым коллегам – определить узкую специализацию и не распылять внимание на все области сразу. Гораздо эффективнее глубоко разбираться в одной проблеме: порой именно решение простых задач дает наиболее значимые результаты. Вторая рекомендация – вести исследования в той области, с которой вы связаны в ежедневной работе. Это гарантирует глубокое погружение в отраслевую специфику и высокую практическую значимость разработки.

Если говорить о моих собственных планах, то главная задача сейчас состоит в том, чтобы закрепить накопленные наработки на законодательном и нормативном уровне. Это необходимо, чтобы результаты исследований действительно работали в системе здравоохранения в масштабах всей страны.