Вы успешно подписаны на новости ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России.
3 ноября в рамках V Национального конгресса с международным участием «Национальное здравоохранение 2026» состоялась сессия «МИАЦ как основа цифровой трансформации в регионе». Участники обсудили, как организовать работу медицинских информационно-аналитических центров, чтобы собранные данные становились надежной основой для управления региональным здравоохранением.
Модератор сессии, научный руководитель ЦНИИОИЗ Минздрава России, академик РАН Владимир Стародубов, обозначил историческую перспективу: если 20–30 лет назад МИАЦ были небольшими структурами, где несколько человек занимались медицинской статистикой, то сегодня их роль неуклонно возрастает. По приказу Минздрава на центры возложено более 40 функций, и без хорошо поставленной работы МИАЦ принять обоснованное управленческое решение становится все сложнее. В центре обсуждения оказались четыре взаимосвязанные темы: компетенции руководителей и функциональная структура МИАЦ, организация процессов и информационных потоков, применение искусственного интеллекта и безопасность данных.
Директор ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России Ольга Кобякова представила масштабный обзор деятельности МИАЦ, опираясь на данные института о руководящем составе отрасли. Сегодня в 79 субъектах РФ МИАЦ работают как самостоятельные медицинские организации, а их функционал значительно расширился: на базе центров успешно созданы хабы по бережливым технологиям (в 31 регионе), колл-центры, проектные и ситуационные офисы. Основополагающим документом остается приказ Минздрава № 205н т 25 марта 2022 г., закрепляющий 41 типовую функцию. Численность сотрудников центров неуклонно растет, при этом в структуре команд наряду с медиками все активнее работают ИТ-специалисты, аналитики и экономисты – такое сочетание компетенций становится ценной синергией.
Практический опыт Республики Коми представил директор республиканского МИАЦ Андрей Красавин. Фундаментом для изменений стал комплексный аудит, по итогам которого разработан план организационных изменений. Важнейшим шагом стала внутренняя реорганизация и формирование новой корпоративной культуры, в центре которой находятся адаптивность и проектное мышление. Следующим вектором развития стало создание Единого цифрового хранилища (ЕЦХ), которое является основой принятия управленческих решений.
Заместитель министра здравоохранения Московской области Геннадий Легостаев рассказал об использовании ИИ-агента «Оперативная аналитика». Технологическую основу решения составляют современные системы хранения и обработки данных, объединенные в единый закрытый контур, где производятся вычисления с обязательной деперсонификацией. Внедрение агента кардинально изменило рабочие процессы: если ранее аналитикам требовалось до двух дней на подготовку информации, то теперь расчет показателя занимает 30 секунд. Только в октябре 2026 года система обработала почти 3000 вопросов, при этом 95,5% обращений успешно завершились предоставлением ответа.
Вопросы цифровой гигиены при работе с чувствительными данными осветил руководитель отраслевого центра информационной безопасности и импортозамещения ПО Минздрава России (ОЦИБ) Алексей Пилюков. В условиях динамичного развития технологий и расширения цифрового периметра, основной вектор работы сосредоточен на обеспечении конфиденциальности, доступности и целостности медицинских данных. ФСТЭК России актуализировала регуляторную базу, задав четкие требования по защите систем при использовании ИИ-технологий.
В ходе дискуссии участники обсудили, какие функции МИАЦ необходимо в первую очередь переводить на регулярную, регламентированную основу и по каким показателям оценивать результат внедрения цифровых сервисов. Отдельное внимание уделили возможности применения представленных решений в регионах с разным кадровым и ресурсным потенциалом.
Подводя итоги, Владимир Стародубов подчеркнул: роль МИАЦ в современной медицине будет неуклонно возрастать, а цифровизация затронет не только организацию медицинской помощи, но и сам лечебный процесс. Сессия объединила управленческий и технологический взгляды на развитие центров – от компетенций команды и качества информационных потоков до выбора аналитических инструментов и обеспечения безопасности данных. Именно сочетание медицинских и ИТ-компетенций, по мнению участников, становится ключевым фактором успеха цифровой трансформации отрасли.