Ирэн Григорян – врач акушер-гинеколог и аспирантка Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России. Она разрабатывает инновационные инструменты для поддержки принятия клинических решений в репродуктологии.
В интервью Ирэн рассказала, как системный подход меняет организацию медицинской помощи, почему организация здравоохранения – это полноценная наука и какие компетенции нужны молодому специалисту на стыке медицины и управления. Для Ирэн эта работа имеет особое значение: она смотрит на неё глазами врача, учёного и молодой матери.
— Ирэн Эдуардовна, что привело вас в науку и почему вы выбрали именно сферу организации здравоохранения? Каким был ваш первый практический опыт в оргздраве?
— Мой научный путь начался в Российском университете медицины. Меня всегда привлекало не только проведение исследований, но и сама организация научной деятельности. Я была членом совета Студенческого научного общества, а на старших курсах работала в отделе организации научно-практических конференций и молодежной науки. Именно тогда я получила первый управленческий опыт.
Настоящее погружение в отрасль произошло на пятом курсе, когда я прошла программу «Стажировка в Правительстве Москвы» и начала работать в Центре медицинской инспекции Департамента здравоохранения Москвы. Там я осознала, насколько одно организационное решение может изменить весь вектор развития отрасли. В клинической медицине кажется, что нет права на ошибку, но в организации здравоохранения ответственность за принятое решение многократно возрастает.
На шестом курсе я попробовала свои силы в конкурсе «Лидеры России» и стала самым молодым финалистом 3 сезона. Этот опыт подтвердил мой интерес к управлению, но одновременно показал дефицит фундаментальных знаний. Поэтому я приняла решение параллельно поступить в ординатуру по акушерству и гинекологии в Национальный медицинский исследовательский центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В. И. Кулакова и в магистратуру Высшей школы экономики по программе «Управление и экономика здравоохранения».
Это были два невероятно насыщенных года. Утром я смотрела на медицину глазами врача, а вечером – глазами управленца. Я
