Оценить уровень профессионализма управленцев в здравоохранении, чтобы наметить вектор их дальнейшего развития – поможет модель компетенций, разработанная экспертами ЦНИИОИЗ

Унификация требований к знаниям, умениям и навыкам управленцев сферы здравоохранения, учитывая уровень руководителя, может стать основой для системного повышения качества управления в отрасли.

Подсвечивая сильные и слабые стороны отдельно взятого руководителя и сопоставляя их с компетенциями, необходимыми для выполнения стратегических задач организации, можно задать вектор развития не только управленца, но и всей отрасли, которую он возглавляет. Именно поэтому специалисты Центрального института организации и информатизации здравоохранения (ЦНИИОИЗ) Минздрава России разработали модель компетенций руководителя в сфере здравоохранения.

Модель компетенций управленца – это универсальный инструмент для оценки текущего (фактического) уровня квалификации руководителя сферы здравоохранения любого ранга, формирования кадрового резерва управленческих кадров, разработки индивидуальной образовательной траектории. 

Для её составления было проанализировано более 1000 источников и составлен длинный список из 317 компетенций. В последующем анкетировании, которое позволило приоритизировать те или иные компетенции, приняли участие 837 ведущих экспертов отрасли. На финальной стадии исследования проведены полуструктурированные интервью и опрос с участием топ-руководителей здравоохранения России, включая заместителей Министра здравоохранения Российской Федерации, директоров Департаментов Министерства здравоохранения Российской Федерации, руководителей крупнейших федеральных центров. Подробнее об исследовании можно узнать, прослушав запись лекции директора ЦНИИОИЗ Ольги Кобяковой, прочитанной в рамках проведения 2-го Национального конгресса с международным участием «Национальное здравоохранение 2023».

После многоступенчатого процесса валидации была сформирована итоговая версия модели, состоящая из 12 основных компетенций и 25 подкомпетенций, разбитые на три блока – управленческий, профессиональный и личностный.

Таким образом, благодаря последовательным этапам формирования и экспертной оценки перечня компетенций с привлечением профессионального сообщества была создана уникальная в своём роде модель компетенций руководителей организаций здравоохранения, позволяющая оценить имеющиеся навыки, чтобы в дальнейшем акцентировать и прокачивать именно их.

Вы можете пройти исследование, перейдя по ссылке. Это совершенно бесплатно. Оценка будет отправлена на указанную электронную почту в течение нескольких дней. 

Модель компетенций руководителя в сфере здравоохранения