RU EN
  • Главная
  • Медицинские организации Тюменской области продолжают работу над повышением удовлетворенности сотрудников

Медицинские организации Тюменской области продолжают работу над повышением удовлетворенности сотрудников

Стандарт БАЛАНС, разработанный экспертами ЦНИИОИЗ Минздрава России, помогает выстраивать кадровую политику для работы над удовлетворенностью и удержанием сотрудников. В регионе стандарт уже внедрили пять учреждений, включая Городскую поликлинику №12. Теперь поликлиника делится новыми практиками.

С конца 2025 года в поликлинике ежемесячно выбирают лучших заведующих и старших медсестер. Комиссия оценивает выполнение показателей подразделения, укомплектованность кадрами, обеспечение ресурсами, а также отмечает индивидуальные достижения.

«В конце 2025 года мы запустили новый проект по нематериальной мотивации – начали с заведующих. А с 2026 года ежемесячно мы выбираем лучших как среди заведующих отделениями, так и среди представителей среднего медицинского персонала — наших старших медсестер. С каждым месяцем запал растет, все начальники уже сами отслеживают критерии, что и как они выполняют. Это важный шаг к тому, чтобы труд всех линейных руководителей был замечен, оценен по достоинству и стал мотивацией для всего коллектива», — отметила Анастасия Ташланова, руководитель отдела по управлению персоналом поликлиники №12.

Результаты конкурса торжественно объявляют на планерках, лучших награждают переходящими кубками, а информацию доводят до всего коллектива. Такой подход позволяет отмечать успехи и формировать культуру признания заслуг — один из ключевых элементов стандарта БАЛАНС.

«За эти месяцы переходящие кубки успели побывать у разных отделений — мы регулярно отмечаем тех, кто показывает наилучшие результаты в управлении и организации работы. Каждый месяц — новые имена, новые достижения и новые поводы для гордости», — рассказывает главный врач поликлиники №12 Ольга Сиюткина.

«Стандарт БАЛАНС — в первую очередь набор приемов по работе с удержанием сотрудников, которые организация может у себя реализовать, максимально эффективно используя имеющиеся ресурсы. При работе с каждой организацией мы адаптируем требования стандарта и наработанные практики под то, что соответствует культуре организации и от чего загораются глаза у команды проекта. Очень рады, что созданные практики получают свое развитие, а образ мышления остается надолго», — Артемий Молоснов, главный специалист управления стратегического развития здравоохранения ЦНИИОИЗ Минздрава России, методолог проекта.

БАЛАНС – стандарт кадровой политики медицинской организации, направленный на профилактику хронического профессионального стресса и повышение удовлетворенности сотрудников. Включает рекомендации по построению эффективной кадровой политики, инструментарий оценки и внутреннего аудита. В настоящий момент проект реализован или реализуется в 14 медицинских организациях из трех регионов России.