Вы успешно подписаны на новости ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России.
Медицина и театр кажутся вещами несвязанными, но именно на их пересечении в Казани родился уникальный проект – иммерсивный спектакль «Найди время», действие которого разворачивается прямо в стенах поликлиники. Спектакль реализуется в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» и инициативы «Здоровье для каждого».
О том, как искусство помогает говорить с пациентами о важном, и о ценности профессиональных сообществ мы поговорили с заместителем министра здравоохранения Республики Татарстан – начальником управления здравоохранения г. Казани, участником проектов ЦНИИОИЗ «Полезный оргздрав» и «Кадровая платформа организаторов здравоохранения» Ильназом Ахмадиевым.
— Ильназ Минемуллович, на выездном мероприятии «Кадровой платформы организаторов здравоохранения» вы представили медицинский иммерсивный спектакль «Найди время». Расскажите, как зародилась идея объединить медицину и театр, и почему выбор пал именно на иммерсивный формат?
— Год назад Министерство здравоохранения Республики Татарстан задалось амбициозной целью: переосмыслить подход к популяризации профилактических осмотров. Мы поняли, что традиционные лекции, плакаты и сухие призывы в кабинетах врачей и работа с населением через СМИ давно стали привычным фоном, который зачастую не находит живого эмоционального отклика. Нам потребовался новый инструмент, способный вести глубокий, доверительный и личный разговор с пациентом.
Решением стало обратиться к искусству. Идея провести театральную постановку в стенах медорганизации изначально казалась смелым экспериментом. Однако отсутствие привычной сцены и зрительного зала стало не препятствием, а концептуальным преимуществом. Единственным жанром, способным стереть границы между реальностью и вымыслом в таких условиях, стал иммерсивный театр.
Главная проблема классического медицинского просвещения заключается в дистанции. Когда мы слышим статистику, мы остаемся сторонними наблюдателями. Иммерсивный театр стирает границы между «сценой» и «залом», превращая зрителя из простого слушателя в непосредственного участника процесса. Зритель фактически примеряет на себя роль врача, пациента или его близкого, того, кто столкнулся с болезнью. Это вызывает совершенно иной уровень эмпатии и осознанности, недостижимый при традиционных методах.
— Расскажите, пожалуйста, о команде, которая работала над созданием спектакля. Как удалось собрать такую междисциплинарную творческую среду, в которой смогла родиться и воплотиться эта инициатива?
— Этим проектом руководит Зарина Наилевна Гибадуллина, врач-эпидемиолог и организатор здравоохранения отдела охраны здоровья матери и ребенка Управления здравоохранения по г. Казани. Выбор не случаен: Зарина Наилевна с ранних лет увлечена искусством, ее путь начался с танцевальных и вокальных выступлений, а позже привел на театральные подмостки. Именно это позволило ей виртуозно объединить две любимые сферы: медицину и театр.
Накопленный опыт в обеих сферах стал той основой, на которой родилась концепция проекта. В 2025 году Зарина Наилевна подала заявку на Всероссийский конкурс молодежных проектов среди физических лиц «Росмолодежь.Гранты. 2 сезон» и одержала победу. Полученная поддержка стала фундаментом для масштабной работы.
Этап реализации потребовал колоссальных усилий и полной самоотдачи: работа в Управлении продолжалась допоздна, а затем начинались ночные репетиции в поликлинике. Мы делали все, чтобы спектакли прошли на высоком уровне. Был проделан огромный путь от поиска режиссера и многочасовых кастингов среди студентов Казанского ГМУ и профессиональных актеров до создания документального фильма о спектакле.
В момент спектакля каждая деталь, от выверенного сценического света и объемного звука до продуманных до мелочей костюмов, работает на единую цель. Знакомые коридоры и кабинеты трансформируются, создавая ту самую неповторимую атмосферу, которая мгновенно погружает зрителя в живой и искренний игровой процесс.
— Что для вас является главным критерием успешности этого проекта? По каким показателям – количественным или качественным – вы оцениваете, что инициатива «сработала» и достигла поставленных целей?
— В момент спектакля каждая деталь, от выверенного сценического света и объемного звука до продуманных до мелочей костюмов, работает на единую цель. Знакомые коридоры и кабинеты трансформируются, создавая ту самую неповторимую атмосферу, которая мгновенно погружает зрителя в живой и искренний игровой процесс.
Главным критерием успеха я считаю искреннюю обратную связь. Мы получили десятки отзывов от зрителей, которые делились, что спектакль заставил их всерьез задуматься о себе и наконец-то пройти диспансеризацию.
Если говорить о цифрах: только в первый месяц после спектаклей 102 зрителя прошли профилактические мероприятия. Это отличная стартовая точка. В дальнейшем, при расширении охвата, мы планируем провести глубокий статистический анализ, чтобы отследить динамику посещаемости медорганизаций и рост показателей диспансеризации населения.
— Как вам кажется, насколько эта иммерсивная технология применима для других медицинских организаций?
— Такой формат можно масштабировать на базе крупных типовых медорганизаций. К сожалению, архитектурные и логистические особенности малых поликлиник зачастую не позволяют развернуть сложный зрительский маршрут, предусмотренный сценарием. Для небольших медорганизаций, очевидно, нужно искать более адаптивные, камерные формы просветительской работы.
Главный вызов при переносе иммерсивного спектакля на новую площадку заключается в привязке к конкретному месту. Каждая медорганизация обладает своей уникальной планировкой и спецификой. Это требует индивидуального подхода и фактически нового написания сценария под каждое конкретное медучреждение.
Люди начинают заботиться о своем здоровье, когда видят, что их слышат, а медицинские рекомендации не оторваны от их повседневной жизни. Качественный диалог и доверие здесь неизмеримо важнее количества розданных на улице листовок.
Моя главная рекомендация: не бойтесь экспериментировать и выстраивать эффективные практики обратной связи с населением. Именно исходя из реальных запросов, страхов и мнения людей, нужно формировать новые подходы к профилактике. Важно находить такие форматы, которые говорят с человеком на его языке и вызывают эмоциональный отклик, а не просто информируют.
— Ильназ Минемуллович, вы являетесь участником проекта ЦНИИОИЗ «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». Расскажите, пожалуйста, нашим читателям о своем опыте работы в проекте.
— Участвуя в «Кадровой платформе», я прежде всего получаю возможность стать частью живого, дышащего сообщества профессионалов. Это уникальный сплав карьерных перспектив, практических инструментов и горизонтальных связей, который сложно найти в других форматах.
Во-первых, это реальный карьерный трамплин. Платформа зарекомендовала себя как системный инструмент формирования управленческого резерва. Здесь оценивают не просто годы стажа, а реальные компетенции по модели ЦНИИОИЗ, что дает объективную и честную оценку вашего потенциала.
Во-вторых, практика вместо теории. Вместо академичных лекций здесь проходят экспертные сессии и проектная работа по направлениям отрасли в своем регионе. Это формат, где ты не просто слушаешь, а сразу применяешь знания, превращая свои идеи в конкретные управленческие решения «здесь и сейчас».
И самое главное – сила сообщества. Наиболее ценным я считаю доступ к горизонтальным связям. Более 4 тысяч единомышленников и экспертов из разных регионов и стран СНГ, с которыми можно обсудить сложные практические задачи и перенять лучшие практики. Это уникальная профессиональная среда, где всегда можно найти поддержку и совет.
Для руководителя здравоохранения этот формат важен тем, что он помогает выйти за рамки повседневной рутины, глубже погрузиться в специфику отрасли и понять, в каком направлении расти дальше.